КАК ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ПОМОГАЕТ В МАСШТАБИРОВАНИИ? Недавно мы запустили эксперимент: селлер обратился к нам за финансовым директором на аутсорсе, и мы решили попробовать.
Сейчас прошло 1,5 месяца и мы уже можем поделиться промежуточным результатом —--
Точка А: - Оборот 8-10 млн в месяц (одежда на ВБ)
- Чистая прибыль неизвестна, но прибыль чувствуется и хватает на путешествия и обучения))
- Всё оцифровано, регулярно следит за прибылью каждого товара, вовремя делает поставки, эффективная реклама
- "Сейчас все плюс минус ок. Хочу масштабироваться"
—--
Что сделали за 1-2 месяца: 1. Собрали фактические отчеты и наконец узнали чистую прибыль!
Наглядная отчетность с 2024 года запущена:)
2. Собрали АВС-анализ и глубоко погрузились в эффективность рекламы, % выкупа, увеличение цен. Сильных провалов не выявили, но нашли точки роста в прибыли на 3-5%
3. Внедрили платежный календарь и нашли кассовый разрыв
Определили, сколько можно выводить дивидендов из бизнеса, чтобы оставалось на развитие и было комфортно
4. Поставили план на 2024 год: вырасти х4
5. Спланировали фин. модель, как именно мы сделаем х4. Посчитали, сколько денег нужно привлечь и на какие товары будем делать упор
Еще начали ставить план на месяц и на неделю: финансовый директор начал работать в паре с менеджером, и вместе идут к результату!
Сейчас готовим презентацию по привлечению инвестиций и финально уточняем ставку кредитования.
А на скриншоте оставляем промежуточный довольный отзыв селлера, который очень рад что начали работать вместе
Очень важна ваша реакция, если дочитали до конца и нужно больше таких постов!
P.S. Если у вас нет фин. директора или непонятно, чем он занимается — забирайте этот по сути пошаговый план. Это самое ключевое, чтобы в бизнесе был порядок и система. И, конечно, прибыль!